Servizi

Gestione aziendale e del personale

Consulenza Operativa. Controllo di Gestione. Selezione e gestione del Personale.

QUALI SERVIZI OFFRIAMO

Da oltre 20 anni svolgiamo consulenza operativa alle aziende (imprese private, enti pubblici, enti formativi e scuole) su una serie di settori che conosciamo direttamente in prima persona come legale rappresentante di una società. Ciò rende il nostro servizio maggiormente attento e concreto, trattandosi di procedure e soluzioni che svolgiamo anche per noi stessi e per i nostri dipendenti. Ci potete contattare sia in merito alla soluzione di una problematica particolare sia per i servizi sotto elencati.
Selezione e Gestione del Personale
Selezione del personale per profili generici, qualificati e di alta specializzazione. Bilancio delle competenze e profilo psico attitudinale motivazionale dei candidati. Consulenza su contratti e benefits. Gestione del personale (impianto o sviluppo dell'ufficio paghe interno) e calcolo del costo industriale pieno del personale. Supervisione del personale.
Cooperative Sociali, Associazioni e Fondazioni, Enti formativi
Consulenza operativa su tutti gli aspetti della gestione di Cooperative sociali, Associazioni, Fondazioni, Enti formativi
Bandi Pubblici e Gare di Appalto
Assistenza completa per la partecipazione di imprese, enti pubblici e scuole, enti formativi a bandi di finanziamento progetti oppure a gare di appalto (MEPA, SUA, Piattaforme). Segnalazione e analisi del bando. Documentazione amministrativa, offerta tecnica, offerta economica. Piano di spesa. Rendicontazione.
Consulenza operativa e controllo di gestione
Impianto o sviluppo delle procedure gestionali interne dell'impresa. Redazione di manuali e procedure su base informatica (applicazioni gestionali personalizzate). Addestramento del personale. Controllo di gestione, monitoraggio del costo industriale (per unità produttive, prodotti, servizi, progetti) e dei margini,
Marchi, brevetti, diritto d'autore e domini
Consulenza operativa alle imprese e ai privati per la registrazione in proprio di marchi e brevetti. Diritto industriale. Diritto d'autore. Diritto internet e software.
Qualità
Consulenza per il primo impianto e sviluppo delle procedure interne necessarie per la gestione delle certificazioni di qualità

come lavoriamo
Analisi iniziale e valutazione
Il primo incontro riguarda la comprensione approfondita dei problemi o delle sfide dell'impresa o delle procedure, applicazioni o altro da sviluppare. Viene condotta un'analisi approfondita per identificare i bisogni, valutare la situazione attuale e definire gli obiettivi.
Definizione degli obiettivi e dei risultati attesi
Vengono definiti chiaramente gli obiettivi desiderati e i risultati attesi della consulenza. Questo passaggio aiuta a stabilire delle metriche chiave per valutare il successo del progetto. Perciò si definiscono obiettivi misurabili, in grado di identificare i progressi desiderati.
Pianificazione e sviluppo del piano di consulenza
Creazione di un piano dettagliato che identifica le attività specifiche, le risorse necessarie, il calendario e le responsabilità. Il Cliente viene coinvolto in questa fase per garantire che il piano di lavoro sia sempre condiviso, accettabile ed efficace.
Raccolta delle informazioni e analisi approfondita
Durante questa fase, vengono raccolte e analizzate le informazioni pertinenti. Questo può includere studio di documenti, interviste, analisi dei dati, valutazioni delle prestazioni, benchmarking e altre metodologie di ricerca.
Sviluppo e implementazione delle soluzioni
Basandosi sull'analisi delle informazioni raccolte, si procede con lo sviluppo di soluzioni su misura per affrontare le sfide specifiche dell'impresa. Queste soluzioni sono realistiche, fattibili e allineate agli obiettivi definiti. Il progetto può prevedere in questa fase la realizzazione a nostro carico di applicazioni, documenti, corso o altro.
Monitoraggio e valutazione dei progressi:
È fondamentale monitorare costantemente l'attuazione delle soluzioni proposte, supportando ad esempio il personale nella motivazione o addestramento necessari, valutare i progressi e apportare eventuali aggiustamenti necessari per garantire che il processo si mantenga in linea con gli obiettivi.
Conclusione e presentazione dei risultati:
Una volta completato il lavoro di consulenza, vengono presentati al Cliente in modo chiaro ed esaustivo i risultati ottenuti. Ciò include un resoconto (in forma scritta e di infografica) delle attività svolte, dei risultati raggiunti e delle raccomandazioni per il futuro.
Follow-up e supporto post-progetto
Il supporto dopo la conclusione del progetto è essenziale per garantire che le soluzioni implementate producano risultati duraturi e che il cliente sia in grado di gestirli autonomamente nel lungo termine.

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